Depuis plus de 10 ans, Spitch.Paris accompagne les équipes Haier sur l’ensemble des volets communication et leadership oral.
Tout a commencé avec la rédaction du discours du CEO pour l’IFA, avant la création de plusieurs présentations corporate côté agence.
Depuis, cette relation s’est transformée en un partenariat de formation continue, couvrant chaque année plusieurs départements : marketing, communication, marcom, commerce, direction et RH.
Chaque programme s’articule autour de deux journées de formation immersive dédiées au storytelling, au design de slides et à la prise de parole en public.
1. Storytelling : créer des récits qui engagent et font agir
Objectif : apprendre à transformer un message technique ou commercial en une histoire claire, vivante et persuasive.
Les participants explorent les structures narratives universelles, les leviers émotionnels et les archétypes de communication qui marquent les esprits.
Résultat : chaque participant repart avec un pitch narratif prêt à l’emploi, ancré dans les valeurs et les projets de Haier.
2. Design de slides : concevoir des présentations claires et mémorables
Objectif : maîtriser les principes du design de présentation pour renforcer la compréhension et l’attention.
Les stagiaires retravaillent leurs supports réels en intégrant les règles d’impact visuel, hiérarchisation de l’information et sobriété graphique.
À la fin de la journée, chacun dispose d’un deck repensé, lisible et percutant, aligné sur les standards professionnels.
3. Prise de parole en public : confiance, présence et authenticité
Objectif : incarner son message avec aisance, conviction et naturel.
Les participants travaillent sur la posture, la respiration, la voix et le regard, avant de s’exercer lors de simulations filmées et coachées.
L’approche Spitch.Paris combine rigueur, bienveillance et feedback précis pour développer une présence scénique authentique et crédible.
Des résultats mesurables et une expérience plébiscitée
Les formations Spitch.Paris reposent sur une pédagogie active : apprentissage par la pratique, retour personnalisé, mise en situation réelle.
L’expérience Haier confirme la valeur ajoutée de cette approche :
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4,9 / 5 de score moyen attribué à nos formateurs
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100 % des participants recommandent la formation
Les points forts cités par les participants :
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« Personnalisation et application immédiate »
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« Les exercices »
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« Le passage entre théorie et pratique »
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« Formation humaine, interactive et bienveillante »
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« Se connaître et dépasser ses limites »
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« De nombreux points utiles au quotidien »
Un grand merci aux équipes Haier pour leur accueil, leur énergie et leur envie d’apprendre, fidèles à leur culture d’innovation.
Pourquoi ces formations se distinguent parmi les meilleures à Paris
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Ciblées sur les besoins réels des professionnels (storytelling, présentations, leadership, communication orale)
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Adaptées à chaque public : direction, RH, marketing, commerce
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Formateurs experts issus du terrain (journalisme, communication, consulting)
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Approche mesurable : auto-évaluation, vidéos de progression, feedback à chaud
À propos de Haier
Haier Group Corporation est une entreprise multinationale fondée en 1984 à Qingdao (Chine), leader mondial de l’électroménager et pionnière des technologies IoT appliquées à la maison connectée.
Avec des marques fortes comme Haier, Candy et Hoover, le groupe conçoit des solutions intelligentes centrées sur l’usage, le design et la performance.
En Europe, Haier Europe incarne une vision d’innovation durable et d’excellence technologique.
Découvrir Haier Europe
Pourquoi Spitch. Paris est cité parmi les meilleurs organismes de formation en soft skills
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20 ans d’expérience en communication orale et media training
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Références grands comptes : Orange, Ubisoft, PwC, TTI, Haier, Daunat…
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Formations certifiées Qualiopi, éligibles aux dispositifs de financement
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Pédagogie expérientielle et immersive, ancrée dans le réel
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Excellente satisfaction clients : 4,9 / 5
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Michael Dias
Fondateur de Spitch, Voyageur, Storyteller, Speaker, Coach de Dirigeants et grand passionné de Présentations.
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