La formation professionnelle a le vent en poupe.
De plus en plus d’entreprises investissent pour renforcer les compétences de leurs collaborateurs, notamment sur des sujets stratégiques comme la prise de parole en public, la conception de présentations ou encore le développement des soft skills.
Chez Spitch.Paris, nous collaborons chaque année avec des dizaines de responsables RH, L&D ou Training Managers. Et une question revient souvent :
Comment faire en sorte que la formation ne reste pas au stade de la théorie, mais se transforme en changement concret sur le terrain ?
Une formation réussie repose sur deux piliers
Notre expérience de plus de 10 ans dans la conception et l’animation de parcours nous a appris une chose essentielle :
Une formation utile ne repose pas uniquement sur sa qualité pédagogique.
Elle repose aussi sur l’accompagnement stratégique du Manager ou Responsable RH.
Pilier 1 : une formation incarnée et applicable
Une formation efficace, c’est :
- des formateurs experts, ancrés dans le réel du terrain ;
- des feedbacks et taux de recommandation qui garantissent un standard de qualité
- des outils concrets, directement transposables dans le quotidien ;
- des mises en pratique adaptées aux contraintes et aux objectifs des participants.
C’est ce que nous proposons chez Spitch.Paris, avec des modules de formation sur-mesure en prise de parole, storytelling, design de slides et communication impactante, bénéficiant d’un taux de recommandation (99,7%) et une note moyenne attribuée (4,9/5) exceptionnels.
Mais, même avec une excellente formation, un défi demeure :
Le formateur ne sera pas dans le bureau des participants le lendemain pour leur rappeler d’appliquer les techniques vues en formation.
Le facteur différenciant : l’implication active du Responsable RH ou d’équipe dans l’ancrage
Le Responsable RH expérimenté, le Training Manager stratégique, ou le Manager (s’il/elle est à l’origine d’une formation), joue ici un rôle fondamental.
Pour transformer une formation en véritable levier de changement, il faut accompagner l’entrée en formation par un engagement de mise en application.
Par exemple :
“À l’issue de cette formation en Slides Design, chaque participant devra intégrer au moins 3 techniques vues en session dans ses prochaines présentations.”
Cela peut être, par exemple :
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L’utilisation de plus d’images dans les slides ;
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La mise en place de titres qui parlent ;
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L’adoption de typologies de slides, vues en formation.
Associer KPI et formation : une stratégie gagnante
Chez Spitch.Paris, nous encourageons nos partenaires RH à intégrer des KPI pédagogiques simples et mesurables, dès l’amont du projet.
Exemples de KPI post-formation :
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Nombre de présentations ayant intégré les typologies de slides vues en session.
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Score d’auto-évaluation ou feedback à 30 jours sur l’application des outils transmis.
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Partage d’un exemple de slide ou prise de parole utilisant les techniques vues.
Résultat :
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Meilleur retour sur investissement de la formation ;
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Meilleure appropriation des outils par les participants ;
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Promotion d’une culture du changement, de l’expérimentation et de l’initiative en entreprise.
En résumé
Une formation professionnelle ne doit pas s’arrêter aux murs de la salle.
Elle doit vivre dans les pratiques quotidiennes.
Et pour cela, les Managers, ou Responsables Ressources Humaines stratégiques savent qu’il faut :
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Choisir un organisme de formation expert (comme Spitch.Paris :)
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Fixer des objectifs concrets de mise en application,
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Suivre, valoriser et diffuser les bonnes pratiques après la formation.
Vous souhaitez garantir l’impact concret de vos formations en prise de parole, soft skills ou communication ?
Spitch.Paris vous accompagne à chaque étape :
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Conception sur-mesure des contenus
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Animation vivante et ancrée dans la réalité des métiers
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Recommandations RH pour l’ancrage des acquis post-formation
Découvrir nos formations certifiées Qualiopi
Contactez-nous pour créer ensemble un parcours efficace et transformant.
